流量带来即时的交易，但只有持续的价值赋能才能培育出繁荣的生态。从“收割”到“灌溉”，从“撮合”到“赋能”，携程的“变与不变”，不仅是一家企业的战略选择，也映照着平台经济在穿越周期、迈向高质量发展过程中，所必须完成的一次集体价值重构。其未来，或许不在于它从生态中汲取了多少，而在于它为这个生态点燃并滋养了什么。
研发人员结构分化，从“量”到“质”
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